Services

DOMAINES D’INTERVENTION

Le Cabinet Boost- International opère spécifiquement dans les domaines suivants :

Recherches des fonds

Financement des grands projets bancables des entreprises publiques et privées.

Passation des marchés

Élaboration des documents et formation en gestion des projets et en passation des marchés

Planification stratégique

Définition des éléments stratégiques ou management des plans stratégiques

Gestion de l’environnement

Travailler en partenariat avec des firmes internationales œuvrant dans le secteur

Gestion des projets HIMO

L’élaboration des documents techniques des projets HIMO et formation

Services offerts

Le Cabinet Boost- International négocie avec ses partenaires internationaux, financiers, bailleurs des fonds de développement pour la réalisation des grands projets bancables d’impacts visibles des entreprises publiques et privées.

  1. L’assistance à la préparation, planification, exécution et clôture des projets,
  2. Formation en gestion des projets en général et en passation des marchés en particulier ;
  3. Assistance à la conduite de la passation des marchés (Elaboration de PPSD, PPM, DAO, DP et autres documents de gestion) ;
  4. Négociation et élaboration des contrats ainsi que des MOU ;
  5. Evaluation de la performance de management des projets ;
  6. Gestion et contrôle de la qualité des risques ;
  7. Assistance à la clôture des projets,
  8. Audit technique et financier des projets ;
  9. Accompagnement pour la certification P.M.P.
  • Étude d’opportunité d’application des techniques HIMO.
  • Planification des projets basés sur les techniques HIMO ;
  • Préparation des documents techniques ;
  • Formation des chefs des chantiers et des superviseurs ;
  • Surveillance et contrôle des projets.
  • L’accompagnement pour la définition des éléments stratégiques des sociétés ;
  • L’accompagnement au diagnostic d’entreprise et de l’environnement ;
  • L’accompagnement à l’élaboration des plans stratégiques des entités ;
  • La formation des indicateurs de suivi des plans stratégiques (KPI).
  • L’analyse des risques de gestion des contrats et des MOU,
  • L’analyse technique et financière des dossiers des projets,
  • L’analyse financière d’opportunité des projets.
  • la production des études environnementales ;
  • Evaluation socio- environnementale des projets,
  • Suivi du plan de gestion environnementale,
  • planification suivi- évaluation et capitalisation des programmes, gestion des sauvegardes environnementales et sociales.